崔野到重庆铁发房地产公司开展调研指导工作
  作者:梅宏远  时间:2020-06-30  点击量:   
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6月22日、29日,公司总经理、党委副书记崔野带队到重庆铁发房地产开发有限公司调研指导工作,并开展工程巡检。公司副总经理王作明、纪委书记马登峰陪同调研。

22日,崔野在项目公司会议室组织召开了调研暨工程巡检进点会,听取了项目公司关于“中国亚博体育官方网·東林道”项目开发报建、工程进度、销售去化、成本管控、财务管理、党建工作、当前工作存在的不足和下一步工作目标,以及对公司发展的建议、需要公司机关支持解决的问题等情况汇报。他对“中国亚博体育官方网·東林道”项目成本管控和销售工作取得的优异成绩予以了高度肯定,指出房地产开发速度就是生命,要抓好工期管控,加速项目开发;要统筹做好资金安排,提升资金时间价值;要抓好人才队伍建设,落实“导师带徒”,重点做好新学员培养;要高标准做好项目公司党建工作,严格规范项目重大事项决策,做到群力群策、集体决策。 

王作明、马登峰在进点会上对本次调研及工程巡检进行了安排部署。会后,调研组通过查阅内业资料、谈话交流、现场检查等形式,对项目开发经营管理和党建工作开展情况进行了全面调研。

29日上午,崔野一行到“中国亚博体育官方网·東林道”项目销售中心和施工现场进行了实地调研、检查,详细了解了项目当前销售去化情况和项目一期、二期、三期建设推进情况。他指出,项目公司要善待参建单位,严格按合同办事,积极主动帮助参建单位解决实际困难,创造良好的施工环境。

在调研和工程巡检总结反馈会上,崔野强调,对责任要压实、压实、再压实,对目标要盯紧、盯紧、再盯紧,对发现的问题要一项一项制定整改措施,一项一项限时整改到位。同时,他对项目公司工作提出七项要求,一是加强制度建设,规范决策“三重一大”事项,规规矩矩办事;二是不断强化安全意识,常抓不懈,坚决杜绝事故发生;三是抓好施工进度管控,根据节点计划倒排工期,确保项目三期楼栋按时开盘销售;四是要有强烈的指标意识,千方百计加快销售去化,针对认购未签约、签约未回款情况制定专项方案,加快资金回笼,确保完成年度销售任务,为公司年度任务完成做出大贡献;五是加强目标责任成本考核力度,对增收创效要严明奖励措施,发挥激励作用;六是要持之以恒加强项目团队建设,做到心往一处想、劲往一处使,提升团队整体战斗力;七是项目管理人员要重视管理经验积累善于思考,勤于学习,不断改进提高,提升思想境界和综合素质能力。

王作明在反馈会上强调,要抓好成品保护,确保项目一期按期竣工交房;抓好高温雨季安全施工,确保项目二期货值稳定供应;督促总包单位加强资源配置,严格履约检查,确保项目三期快速启动推进。马登峰强调,对此次调研发现的问题,要现场移交确认,列问题清单、明确责任人、整改时限,上下联动推进整改工作,不断提升项目运营管理水平。

参加调研的机关相关业务部门在反馈会上报告了调研中发现的问题和不足,提出了整改意见建议,并明确了整改时限。

公司副总经济师贾勇、杨向晖,营销总监杨倪,成本合约部、营销管理部、运营管理部(安质工程部)、财务部、党群工作部有关人员参加了此次调研和工程巡检。

崔野(前排右二)检查施工现场

崔野(前排左三)到项目营销现场调研

崔野在会上作重要讲话

总结反馈会现场

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