最美房地产公司人(三) 彭瑶:一片丹心为企业
  作者:杨娟  时间:2019-06-27  点击量:   
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“2019年的新学员就快入职了,帮他们把离校手续、入职培训、生活后勤各方面的事情处理好,他们进入公司的‘第一步’才能走得稳稳当当!”6月26日,公司行政人力专员彭瑶正忙着处理新学员入职事宜。

从2008年进入公司,彭瑶已经在这个未曾变动的岗位上默默耕耘了11年,“企无人则止”,她深知人才对于公司发展有着至关重要的作用,负责为公司“招兵买马”,伴随着公司由不到50人组成的小型房地产开发企业发展到如今近200人的城市综合运营商,彭瑶心中充满成就感,“每一位同事的进步和成长,我都看在眼里,喜在心上。”而在成就的背后,却是她从不轻易向人提及的汗水和心血。

如何在公司内部两种身份性质的员工中找到平衡,是彭瑶进入公司遇上的第一个“麻烦”。由于公司特有的国有企业性质和房地产行业专业化需求,在公司内部既有在编国企员工,又有通过社会招聘手段引入的专业人才,必须让两种身份的员工互相融合、携手奋斗,公司才能获得好的发展。在相关领导的带领下,彭瑶主动出击,为公司摸索搭建起符合实际的“一企两制”薪酬体系,使内外部员工薪酬趋于合理、均衡,同时,通过统一的考核机制和制定共同责任目标,让不同身份的员工形成奋斗共识,强大的人才队伍为公司年年高涨的业绩提供了坚强保障。

解决好员工身份问题,彭瑶又迎来了新的挑战。2012年的一天,一位编制内的同事生病住院需要报销医疗费用,因流程不通,找到彭瑶咨询。这一问,让彭瑶发现,原来编制内的同事,因医保档案保留在集团公司所在的西安,导致在重庆看病就医后无法报销,因为嫌麻烦,多数同事遇上小病往往选择自行负担,几乎享受不到国家医保福利。了解了情况,彭瑶立即着手编制内同事医保迁移工作,一个多月的忙上忙下,终于将编制内同事医保成功落户到重庆市南岸区,彻底解决了“看病难”的问题。

新学员的引入和培养,是公司近年人才战略的重要一环,也是彭瑶近期工作的重点。“今年去了西安、成都、云南等5个城市的10多所院校,前后忙了2个月,接到的简历就有200多份。”今年,公司共招收12名新学员,在全集团率先完成招聘计划,新学员的现场招聘和初步筛选,全由彭瑶一个人负责。多年的专业经验,让彭瑶炼就了一双选聘新学员的慧眼,“招收学员不仅要看他的专业技能,还要通过谈吐与简历,发掘他的品行态度,挑选和培育与公司价值观相吻合的员工。”彭瑶是这样说的,更是这样做的。杨登财是公司2017年招入的新学员,毕业于贵族民族大学土木工程专业,与重点大学的学生相比,在专业能力上并没有太大优势的他,最终能通过层层选拔进入公司,得益于彭瑶的力荐,“简历上反应出来他具有很好的可塑性,学习踏实,组织和沟通能力都非常强,这些都是工程管理非常必要的基本素质。”而事实证明,彭瑶的眼光确实独到,两年时间,杨登财已经成长为公司合作开发项目副经理,成为独当一面的优秀人才。不仅是杨登财。自2017年以来,经彭瑶发掘进入公司的20余名新学员,在各自岗位上都有了良好的发展,至今无人解约。慧眼识英才,彭瑶为公司和学员搭建的桥梁,使公司与学员在发展和成长中实现“双赢”。

11年的时间,公司有小到大、有弱变强;11年的时间,彭瑶从历经挑战的新人变成淡定从容的“元老”。时间的风霜改变了很多东西,唯有那眼里的真挚和心里的热情,未曾改变。

彭瑶查阅人力资源相关信息

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